銷量，不應該是車廠的唯一目標

這個學期的課蠻重的，雖然group work不多，但要讀的東西上學期的2~3倍吧。

ESADE一直對於corporate sustainability, corporate responsibility這個題材很重視，而這學期我們的Global Context of Management這堂課就有許多相關議題。

對luxury industry有興趣嗎？

Well, 經過三個多月的努力，ESADE Luxury Goods & Services Club終於正式成立了！雖然目前只是Common Interest Club的階段，但對我們目前以education為主的目標沒有影響。

當初會成立這個社團，就是因為luxury industry在過去幾年一直穩定成長，而且隨著BRIC四國的消費能力成長，luxury goods/services在這些國家的成長空間都相當可觀，但一般MBA學生很少去注意到這點，更少人有相關的經驗或人脈來進入這個完全不同的世界。

或許很少人瞭解，luxury industry與FMCG的思維完全不同。管理W Hotel的思維也跟Holiday Inn不同。這點在課堂上有時候很明顯，有位FMCG出身的同學第一反應是cost cutting，而我的第一反應是直接拉高產品地位。這沒有對錯，但對於學生而言，也不是一個那麼容易就轉的過來的思考模式。如果用我們課堂上常用的FMCG/LCC case來在luxury industry上的話，那下場應該不是太漂亮，同樣的我的方式大概也會讓FMCG大失血。Luxury Club的目標就是用luxury industry來做case study。舉例來說，我們下週二有第一個workshop，就是由過去在Ferrari工作的同學談Ferrari的Customer Relationship Management。

對於據有中文能力的學生來說，這些公司普遍對有中文能力的MBA學生有興趣，上個禮拜才有某公司中國部門連絡學校問有沒有Luxury Club和有沒有據有中文能力又有luxury industry有瞭解的學生。如果有像我這樣對Pharma, FMCG, Consulting, Banking一點興趣都沒有的同學，這或許是一條有趣的出路。